• Reingeniería de negocios

    ver detalle completo Implica una profunda revisión del enfoque del negocio por parte de GRUPO GC, atravesando su esencia, sus principios fundamentales y la forma en que opera.
    Apunta, como todo proceso de reingeniería, a corregir la dirección hacia la visión definida, aconsejando los cambios radicales necesarios para producir mejoras sustanciales tendientes a reinventar la empresa.

  • Asesoramiento estratégico

    ver detalle completo Comprende el asesoramiento a nivel directivo a cargo de expertos de GRUPO GC, con el objeto de determinar la situación actual del negocio y establecer los pasos estratégicos aconsejables.
    Incluye: revisión de la visión y misión; intención estratégica y directrices; posicionamiento; contexto de negocios; análisis de alternativas de negocio; reenfoque hacia productos/servicios o segmentos más productivos; agenda estratégica general y funcional; desarrollo corporativo; análisis de creación de valor añadido de la empresa.

  • Análisis de rentabilidad

    ver detalle completo Consiste en la implementación de ratios, índices y modelos que permitan conocer niveles de rentabilidad operativa y neta, márgenes de rotación, liquidez y rotación de cuentas por cobrar y pagar, entre otras medidas, que se canalizaran en uno o más informes de gestión específicos capaces de determinar variables prioritarias para el incremento de las ganancias o utilidades organizacionales.

  • Due Diligence

    ver detalle completo Tras un período de negociación y aproximación entre vendedores e inversores, y una vez que el comprador muestra un interés real, se abre un proceso de "Estudios de Riesgos o Diligencias" en virtud del cual la empresa realiza una detallada investigación de diferentes áreas del negocio que se quiere adquirir con el objeto de conocer con mayor profundidad aquello que se está negociando. El proceso comprende el estudio de las siguientes áreas de la empresa: ámbito financiero contable, posición en el mercado y aspectos comerciales, calidad y efectividad de la dirección, aspectos tecnológicos, asuntos fiscales, laborales, legales, medioambientales, otros.

  • Evaluación de proyectos

    ver detalle completo Para una inversión racional es imprescindible contar con un proyecto estructurado y evaluado, que determine tanto las pautas a seguir como la correcta asignación de recursos, asegurando que la inversión sea realmente rentable, jerarquizando los proyectos en función de sus atributos y el apoyo a la toma de decisión de aceptación o rechazo.

  • Valuación de empresas

    ver detalle completo GRUPO GC determina el valor de su organización. Este dato es una referencia indispensable al momento de afrontar un proceso de adquisición, fusión, incremento de capital o venta. Brinda grandes beneficios para entender los aspectos clave del negocio mediante la recopilación y análisis de información interna de la empresa (actual y pasada), combinada con proyecciones sobre el futuro de la organización y su entorno.

  • Reingeniería de costos

    ver detalle completo GRUPO GC participa en el rediseño de la función de costos de su organización. Este servicio incluye la determinación de su dependencia funcional, el estudio del grado de formalización requerido, la determinación de la necesidad de recursos para el área, los perfiles, tareas a realizar y su división, responsabilidades y tipo y periodicidad de informes.
    En aquellas organizaciones que no tienen desarrollada la función de costos el servicio incluye, además, el diagnóstico de la estructura integral de costos, consistente en la toma de conocimiento, evaluación y diagnóstico del conjunto de costos en que incurre la organización, discriminados por función empresarial u otro criterio válido.

  • Jornadas de reflexión

    ver detalle completo Consisten en ciclos de reuniones, desarrollados en un ambiente exclusivo y propicio para la reflexión, donde se plantean y discuten temas centrales para el presente y futuro empresarial. Los temas abordados son los siguientes:
    1. Estrategia empresarial.
    2. Cambio organizacional.
    3. Rediseño del producto o servicio.
    4. Absolución, resolución y solución de problemas.
    5. Calidad organizacional.

  • Auditoría de gestión

    ver detalle completo Comprende la evaluación y diagnóstico de la gestión de una determinada organización, unidad de negocio, área, unidad funcional, programa o proyecto, durante un período determinado.
    Es un servicio diferencial brindado por GRUPO GC, que abarca la auditoría operativa de los procesos gestionados pero también la evaluación de eficacia, eficiencia, organización, liderazgo, utilización de herramientas o prácticas de gestión, cumplimiento de objetivos del área, de sus responsables y de la organización, alineación a los lineamientos estratégicos, entre otros criterios relevantes.

  • Auditoría de procesos

    ver detalle completo Evaluación profesional, independiente y objetiva, que se realiza tanto para un proceso o un conjunto de procesos de un área funcional o de la organización, tendiente a promover la economía, la eficiencia y eficacia en la gestión de las actividades auditadas.
    Auditar la operatoria de los procesos involucrados implica verificar el grado de cumplimiento de los mismos respecto a estándares, procedimientos y/o instrucciones internas de trabajo, normativa externa u otros requerimientos.

  • Gestión integral de pedidos de cotización

    ver detalle completo Constituye una práctica usual entre empresas privadas, y un requisito legal entre organismos de la administración pública, la solicitud de cotizaciones para la provisión de bienes y servicios a fin de reducir sus costos de adquisición.
    El servicio consiste en una gestión integral que incluye actividades adicionales al cálculo de costos de la cotización, como las relacionadas con el análisis del contexto, la evaluación previa al proceso de cotización y la gestión de la oferta.

  • Diseño organizacional

    ver detalle completo Ante la imposibilidad de sostener una gestión eficaz por las restricciones que impone la organización existente, GRUPO GC ofrece analizar y diseñar una estructura con puestos de trabajo flexibles, sencillos, alineados con la estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el objeto de obtener resultados, elevar la productividad y alcanzar una distribución adecuada de las cargas laborales.

  • Toma de inventario - Recuento de activos

    ver detalle completo Mediante este servicio, GRUPO GC verifica la existencia real, a una fecha determinada, de los bienes que se determinen para contrastarla con los registros y establecer el nivel de conformidad. Incluye la comprobación de la presencia física, el estado de conservación y las condiciones de almacenamiento y seguridad. Adicionalmente, se podrá otorgar el informe de valuación del inventario a precios vigentes. Posteriormente a la toma de inventario se podrán contratar verificaciones periódicas aleatorias o dirigidas a determinados productos en particular.